再生-421

　兄が取り組むことになった会社は、これまで株式会社花鈴が再生に取り組んで来た事業所より、随分大きいが、改革のポイントは同じみたい。
　まずは労働環境の改善、トイレの改修は株式会社花鈴でも真っ先に行って来たこと。
　田舎で利益の少ない事業所のトイレは本当に酷かったのだ。
　名古屋で暮らしてた兄が久しぶりに帰って来たので…。

「お兄ちゃん、新しいトイレの反響はどうだった？」
「勿論喜ばれたよ、工場のトイレは酷かったからな。
　倒産かもって噂が流れていたみたいだけど、それを一気に吹き飛ばすことにもなった。
　マジな話、社員との面接ではトイレが綺麗になったから辞めずに続けると話す人が何人かいてね。」
「酷いトイレに倒産の噂では辞めたくもなるわ。
　面接では何か問題点が見つかったりしたの？」
「うん、派遣社員が低く扱われていた。
　日給がパート従業員より良かったから、パート従業員の不満を抑える為だったのかも知れない。」
「給与体制の見直しは進んでいるの？」
「ああ、社長交代記念として少しだが一時金を支給しつつ、労使交渉ってのを進めてる。
　派遣社員の内、希望者は我が社の正社員として雇用する方向だよ。
　基本的に派遣社員は使わないつもりなんだ。」
「同一労働同一賃金でスッキリさせるべきだものね。」
「賃上げするとして、資金は大丈夫なの？」
「一時的に銀行から借り入れることになるかもだけど、失敗した商品のリニューアルに対して前向きな社員が結構いて心強いんだ。
　前社長のネーミングセンスの無さと宣伝費をケチった姿勢に対する批判を口にする人が多くてさ。」
「新しい商品名は？」
「社員達が持っていた案から採用した。
　包装のデザインが確定したので、本格的に売り出して行く計画を練ってるところさ。」
「まずはYouTubeチャンネルで反応をみないとね。」
「通販部門を立ち上げたから、宣伝動画が良ければ直ぐに結果が出ると思うよ。」